①やり方を工夫したり効率化する
②ミスが少なくなるように、手順やQ&A集などを作って活用する
③書類の見やすさやデザインなどの個性を作る
自分で自発性を持って、仕事を少しでもコントロールしている感覚を増やすこと。
ただし、「正しく、速く、シンプルに」という土台があってのことである。
特に③で個性を出すというのは、正確に手際よく仕事をこなせることが前提だからだ。
そういう信頼が蓄積された上で、主となるものに補足してデータやグラフを加えるだとか、
「この人が作った」と分かる見た目や構成などの、デザインというものが活きてくるのだ。
個性を出すというのは、「目的を達成するための必要最低限の構成要素」に対して、
装飾を追加することにつながることも多いため、まずはその構成要素を押さえることと、
見せる相手が無駄や遊び心を許容できる人かどうかということも関わってくるのである。
また、仕事がつまらないのは、大体において次の二点に絞られる。
・やらされ感
指示されたことだけをやるという状況。
それをやりたいかどうかや、こうした方が良いという意見は関係ない。
・コントロール不全感
自分でコントロールできないということ。
最もストレスに繋がりやすい。
仕事が忙しくてもコントロールできていればストレスはそれほどかからないことは多い。
フレックスタイム制とか、ノルマがあっても達成までのやり方は任せてくれるとか、
自分ができる範囲で自由に提案できたり計画を決められることなどが挙げられる。
自分で考えて発案したり、自分でアイデアを盛り込んだり、自分で何か工夫する、
という、積極的に自発性を挟み込んでいくことが、仕事では大切である。
同じ仕事をするにしても、自発的なアウトプットに切り替えていくことで、
少しづつ楽しみが増えていくというのもまた、仕事の楽しさの一つなのである。
